Die Rolle des Finanzteams für den Unternehmenserfolg
Der Erfolg eines Unternehmens steht und fällt mit seinen Mitarbeitenden. Besonders im Finanzbereich, wo Entscheidungen direkte Auswirkungen auf die Liquidität, die strategische Ausrichtung und die Wettbewerbsfähigkeit haben, sind qualifizierte Fachkräfte unverzichtbar. Doch es geht nicht nur um Fachwissen. Die Fähigkeit, komplexe Herausforderungen zu bewältigen, strategisch zu denken und sich an ein sich stetig wandelndes Umfeld anzupassen, ist mindestens genauso wichtig. Ein ineffizientes oder falsch aufgestelltes Team kann Entscheidungen verlangsamen, Fehlplanungen verursachen und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit gefährden.
Die richtigen Talente im Finanzbereich finden
Die Rekrutierung der richtigen Talente erfordert einen durchdachten und systematischen Ansatz. Die folgenden Schritte haben sich dabei bewährt:
1. Ein klares Anforderungsprofil definieren
Klarheit darüber, welche fachlichen Kompetenzen und welche Soft Skills für die jeweilige Rolle benötigt werden, ist der erste und wichtigste Schritt. Nehmen wir die Rolle des Controllers/der Controllerin als Beispiel. Ein Anforderungsprofil könnte wie folgt aussehen:
- Fachliche Anforderungen: Erfahrung in der Budgetplanung, im Reporting und in der Analyse von Finanzdaten. Kenntnisse in modernen ERP-Systemen wie SAP S/4HANA sind ein Plus.
- Persönliche Fähigkeiten: Analytisches Denken, Genauigkeit und die Fähigkeit, komplexe Informationen verständlich zu präsentieren.
- Zusätzliche Anforderungen: Erfahrung mit ESG-Berichtsstandards, da diese zunehmend in den Aufgabenbereich von Controller:innen fallen.
Je konkreter das Anforderungsprofil definiert ist, desto besser können die richtigen Talente angesprochen werden. So funktioniert effizientes Recruiting.
2. Vielfältige Kanäle nutzen
Neben klassischen Wegen wie Stellenanzeigen und Headhunting, gewinnen digitale Netzwerke, Karrieremessen und die direkte Ansprache von Talenten an Bedeutung. Netzwerke wie beispielsweise LinkedIn und Xing bieten Zugang zu einer breiten Palette erfahrener Fachkräfte. Außerdem kann die Direktansprache von geeigneten Kandidat:innen besonders bei erfahrenen Führungskräften und Spezialist:innen effektiv sein.
3. Langfristige Bindung fördern
Der Rekrutierungsprozess endet nicht mit der Einstellung. Hier ist ein nahtloser Übergang zum Talentmanagement wichtig. Einarbeitung, Weiterbildungsprogramme und ein Arbeitsumfeld, das Entwicklung ermöglicht, sind bei der langfristigen Bindung der besten Talente entscheidend.
4. Potenziale richtig bewerten
Auswahlverfahren sollten so gestaltet sein, dass sie nicht nur die Qualifikationen prüfen, sondern auch die kulturelle Passung und die Lernbereitschaft der Kandidat:innen.
Die besten Ergebnisse erzielen Unternehmen, die gezielt nach Persönlichkeiten suchen, die sowohl die Unternehmenskultur als auch die strategischen Ziele unterstützen können.
Die Rolle des CFOs beim Aufbau eines resilienten Finanzteams
Die Verantwortung für den Aufbau eines leistungsfähigen Teams liegt nicht allein bei der Personalabteilung. Auch CFOs spielen hierbei eine entscheidende Rolle. Durch effektive Konzepte für Finanzplanungs- und Analyseteams tragen sie zur Wertschöpfung im gesamten Unternehmen bei. Folgende Punkte sind für die Finanzleitung beim Aufbau und der Führung resilienter Teams entscheidend:
- Strategische Personalplanung: CFOs sollten sicherstellen, dass die Zusammensetzung des Teams die mittel- und langfristigen Geschäftsziele widerspiegelt. Dazu gehört auch, frühzeitig jene Kompetenzen zu identifizieren, die in Zukunft relevant werden könnten.
- Förderung der Teamkultur: Studien belegen, dass Führungspersonen, die eine kollaborative Teamkultur schaffen, nicht nur die Produktivität, sondern auch die Mitarbeiterzufriedenheit steigern.
- Mentoring und Führung: CFOs, die als Mentoren agieren, stärken nicht nur die individuellen Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden, sondern auch die Resilienz und Flexibilität des gesamten Teams.
- Impulse setzen: Die Führungskraft im Finanzbereich kann durch ihr Handeln und ihre Prioritäten einen klaren Fokus auf Themen wie Effizienz, Innovation und Nachhaltigkeit setzen.
Vor allem für Finanzpositionen mit einem komplexen oder speziellen Aufgabenprofil ist die Abstimmung zwischen CFO und HR-Abteilung besonders wichtig.
Job Enrichment durch ESG
Seit der Einführung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) durch die Europäische Union wird von CFOs erwartet, dass sie zusätzlich zu ihren traditionellen Aufgaben, wie der Verantwortung für Steuern, Controlling, Buchhaltung und der Planung von Budgets, Risk Management und Treasury, auch eine Schlüsselrolle im Bereich der ESG-Berichterstattung (Environmental, Social, and Governance) übernehmen.
**Hier finden Sie mehr Informationen zum Aufgabenprofil moderner CFOs**
Die Verantwortung der CFOs umfasst dabei die Einbindung von ESG-Kriterien in die Finanzberichterstattung und die strategischen Entscheidungsprozesse des Unternehmens. Sie sind gefordert, sowohl Risiken als auch Chancen im Zusammenhang mit ESG zu identifizieren und transparent darzustellen. Zudem liegt es in ihrer Hand, sicherzustellen, dass das Unternehmen den steigenden regulatorischen Anforderungen gerecht wird und den Erwartungen der Stakeholder entspricht.
Dieser erweiterte Verantwortungsbereich bietet nicht nur spannende berufliche Entwicklungsmöglichkeiten, sondern stärkt auch die strategische Bedeutung der Finanzabteilung als Treiber von Innovation und nachhaltigem Wachstum.
Wie ESG zum Job Enrichment in Finanzabteilungen beiträgt:
- Erweiterte Verantwortungsbereiche: Finanzexpert:innen analysieren nicht nur Zahlen, sondern bewerten auch ökologische und soziale Risiken und Chancen für das Unternehmen.
- Strategische Mitgestaltung: Finanzabteilungen spielen eine zentrale Rolle bei der Integration von ESG-Kriterien in die Unternehmensstrategie und sind maßgeblich an Entscheidungsprozessen beteiligt.
- Komplexeres Risikomanagement: Die Einbeziehung von ESG-Faktoren in die Risikoanalyse erweitert die klassische Risikobetrachtung und macht sie zukunftsorientierter.
- Innovationsförderung: ESG-Kriterien fordern die Entwicklung neuer Ansätze in der Berichterstattung, Datenauswertung und Entscheidungsfindung.
- Verbesserte Außenwirkung: Durch die Arbeit mit ESG-Berichten tragen Finanzexpert:innen direkt zur Stärkung der Reputation des Unternehmens bei Investoren und anderen Stakeholdern bei.
Welche Kompetenzen braucht ein modernes Finanzteam?
Die Implementierung von ESG-Kriterien erfordert spezifisches Fachwissen. Ein resilientes Finance-Team muss in der Lage sein:
✓ Relevante Daten zu analysieren: ESG-Berichterstattung erfordert die Verarbeitung großer Datenmengen. Fähigkeiten in Datenanalyse und modernen Reporting-Tools sind unerlässlich.
✓ Regulatorische Anforderungen zu verstehen: Kenntnisse über gesetzliche Vorgaben und internationale Standards sind ein Muss.
✓ Strategisch zu denken: Das Team muss ESG nicht nur als Pflichtaufgabe sehen, sondern als Chance, Wettbewerbsvorteile zu schaffen.
Fazit
Aus der direkten Zusammenarbeit und dem engen Austausch mit CFOs verschiedenster Branchen ergibt sich eine klare Aussage: CFOs geben die Richtung für Finance-Teams vor. Obwohl einerseits klar ist, dass CFOs nicht im operativen Recruiting eingebunden sind, ist es dennoch entscheidend, dass sie eng mit der HR-Abteilung zusammenarbeiten. Dabei müssen sie klar kommunizieren, welche Skills im Team benötigt werden, um den Unternehmenserfolg weiter voranzutreiben. Der Aufbau eines kompetenten Finanzteams ist keine Aufgabe, die dem Zufall überlassen werden darf. Es ist eine der wichtigsten Investitionen in die Zukunft eines Unternehmens. Denn: Great people build great companies.
