VUCA vs. BANI: Die Unternehmensstrategien der Zukunft

Nachrichtenströme konfrontieren uns regelmäßig mit Krisen und Herausforderungen. Unser Ausblick in die Zukunft scheint immer düsterer zu werden. Krieg, Klimawandel & Co dominieren die Medien. Dies hat auch Auswirkungen auf unseren Arbeitsalltag: Unternehmen haben immer wieder mit Ressourcenengpässen zu kämpfen und kaum sind Ziele definiert, müssen sie aufgrund veränderter Umstände auch schon wieder angepasst werden.

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind also wichtiger denn je, doch was bedeutet das für die moderne Arbeitswelt?

Der Begriff VUCA wurde in den 1990er Jahren entwickelt und setzt sich aus den Wörtern „Volatilität“, „Unsicherheit“, „Komplexität (Complexity)“ und „Ambiguität“ zusammen. Das Modell stammt ursprünglich aus dem U.S. Army War College. Dort wurde es zur Neuorientierung nach dem Kalten Krieg verwendet. Mittlerweile hat das VUCA-Modell Einzug in die Managementstrategien erfolgreicher Unternehmen gefunden und wird an renommierten Business Schools gelehrt.

So integrieren Sie das VUCA Modell in Ihre Unternehmenspraxis

• Volatilität: Unsere moderne Welt ist von ständigen Veränderungen geprägt. Unternehmen müssen sich rasch an volatile Märkte, Kundenanforderungen und Ressourcen anpassen. Statt langfristige Ziele zu definieren, sollten kurzfristige Meilensteine gesetzt werden, welche gegebenenfalls an veränderte Umstände angepasst werden können.
• Unsicherheit: Langfristige Planung und Zukunftsprognosen sind in der VUCA -Welt oft nicht möglich. Dies führt zu Unsicherheit auf Seiten der Unternehmen, Mitarbeiter:innen und Kund:innen. Deshalb sollten Entscheidungsträger:innen verschiedene Zukunftsszenarien durchspielen. So können sie sich auf unterschiedliche Situationen vorbereiten und schneller auf unerwartete Entwicklungen reagieren.
• Komplexität: In einer komplexen Welt sind Ursache-Wirkungs-Beziehungen oft schwer zu erkennen, was eine flexible Herangehensweise an Problemlösungen erfordert. Dabei ist es wichtig, verschiedene Perspektiven zu berücksichtigen. Teams sollten in der Lage sein, gemeinsam komplexe Probleme zu analysieren und kreative Lösungen zu finden.
• Ambiguität: Beschreibt die Mehrdeutigkeit von Informationen, die unterschiedlich interpretiert werden können und keine eindeutigen Schlussfolgerungen zulassen. Wir werden täglich von Nachrichtenströmen überflutet. Dabei kann es schwierig sein, zwischen relevanten und irrelevanten Informationen zu unterscheiden. Transparente Kommunikation und regelmäßiger Austausch sind unverzichtbar, um Missverständnisse zu vermeiden

Während VUCA versucht die Herausforderungen einer volatilen Welt zu beschreiben, geht BANI einen Schritt weiter und beleuchtet die anhaltenden Folgen brüchiger Strukturen. Dabei spielt der emotionale Aspekt eine große Rolle. Der Zukunftsforscher Jamais Cascio hat dieses Modell erstmals im Jahr 2020 vorgestellt. Managementstrategien, die auf BANI basieren, beinhalten oft einen stärkeren Fokus auf Mitarbeiterengagement, Risikomanagement und die Fähigkeit, mit nichtlinearen Entwicklungen umzugehen.

So integrieren Sie das BANI Modell in Ihre Unternehmenspraxis

• Brüchig: BANI beleuchtet die Zerbrechlichkeit von Systemen und Strukturen in einer sich schnell wandelnden Umgebung. Auch wenn sie nach außen oft stark wirken, sind viele Systeme innerlich leicht zerbrechlich. Ein robustes Risikomanagement hilft, potenzielle Schwachstellen zu identifizieren und vorbeugende Maßnahmen zu ergreifen.
• Ängstlichkeit: Ängstlichkeit und Verunsicherung spielen in unsicheren Zeiten eine große Rolle. Dabei ist es wichtig die Sorgen der Mitarbeiter:innen ernst zu nehmen und durch eine offene Kommunikation das Engagement zu stärken.
• Nichtlinear: Aktuelle Ereignisse sind oft nicht mehr logisch miteinander verknüpft und zeigen keine eindeutige Ursache-Wirkungs-Beziehung. Klare Entscheidungen können nicht so einfach getroffen werden. Große Anstrengungen zeigen häufig keine Wirkung, während kleine Entscheidungen enorme Auswirkungen haben können. Der Versuch, herkömmliche Mittel wie feste Strukturen und rein sachliche Entscheidungen anzuwenden, führt oft zu einer Sackgasse. Deshalb ist es wichtig, regelmäßig Feedback einzuholen. Kurze Feedbackschleifen ermöglichen es, Veränderungen schnell und unkompliziert zu erkennen.
• Unverständlichkeit: Das VUCA-Konzept erkannte die Mehrdeutigkeit von Informationen. Heutzutage ist unsere Umgebung nicht mehr nur komplex, sondern oft auch undurchschaubar. Viele Ereignisse und Veränderungen erscheinen unlogisch, was dazu führt, dass wir häufig mit unerwarteten Situationen konfrontiert werden. Unternehmen und deren Mitarbeiter:innen fühlen sich von bestimmten Entwicklungen oft schlicht überfordert. Führungskräfte sollen hier Unternehmensziele und –strategien klar kommunizieren, um das Verständnis für Veränderungen zu fördern.